企业该如何管理90后员工?

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提问者 chen
2018-08-05 10:16 悬赏 0财富值 阅读 56回答 0

  企业老总必看:企业该如何管理90后员工?

  1、团队文化的建设

  在创业初期,没有什么根基,团队成员来自不同背景,职业化和教育程度都不高,杀手锏便是建设“同道文化”,其核心便是打造一支互信互爱的团队,这对90后员工尤其重要。

  我们不能只顾招人而不懂得怎么去留人,要学会去营造一种文化,让每个人都喜欢并凝聚在这里,否则,你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉,这绝对是一个极大的错误。

  2、让团队做到互信互爱

  首先要和他们玩到一起,因为如果你不深入到90后,不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐,你就不知道他们怎么想的。

  要经常与他们保持联系沟通,和他们每个人聊的主要话题有三个:你为什么加入公司?你在公司学到什么?你有什么要改善的地方?正是因为经常和他们进行互动沟通,这样就会使我们很了解他们,对公司和管理者来说这很重要。

  另外,针对公司新入职员工可以进行为期一个月的培训,期间他(她)不归属于任何团队,当培训结束后,新员工要展示自己这一个月学到了什么内容,之后不同的销售经理会向新员工进行展示自己的部门文化是什么,跟着自己能有什么收获和提高。让新入职的员工可以选择自己想要进入的团队。

  一些销售经理为了吸引更多新人,不仅会去演讲,还会去制作PPT,甚至拍摄视频,当然,采用这一策略的目的就是为了让新人和部门之间相互选择,增强向心力。

  3、建立“转正评选会”

  转正评选会,通常,一个新员工能不能转正是由部门领导和老板审批的,而我们则可以通过一个转正评选会来决定,为什么这么做呢?

  因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的,他可能很难和团队形成合作氛围,所以,我们让其能否转正由其合作伙伴来决定,这对营造一支互信互爱的团队大有好处,因此,转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。

  和新员工合作过的人都会出席转正评选会,聆听他(她)在试用期做了什么,而后出席的人都会给新人一些建议,并投票决定自己愿意不愿意和新人成为合作伙伴。

  如果你选择愿意,就必须宣誓自己会帮助新人怎么成长,新人一定要获得超过2/3的赞成票才能获得转正机会,但他如果违反了企业的价值观,我们会一票否决,如果只是技能上的欠缺,我们还会给他机会。

  4、学会寻找每个员工的亮点

  此外,我们还要学会寻找每个员工的亮点,并把它放大,做零售行业,有一些人因为性格内向被拒绝,但是有些性格内向的人,我们只要学会正确引导和有针对性的措施,性格内向的人也会越来越优秀,所以呢,作为一名管理者要学会、善于寻找、发现每个员工自身的亮点。

  寻找每个人自身的亮点是管理者的重要职责,心理学上有一个20%、60%和20%原则,一定有20%的人极具正能量,而有20%极具负能量,剩下60%是中立派,管理者就是要用正能量拉拢中立派,这就意味着有80%的人极具正能量,剩下的极具负能量的20%就会被淘汰。

  5、让员工感觉到自己的价值

  建立公司特有的企业价值观让每个人都能体现自身独一无二的价值,并且要学会信任和包容,这样就会让其发挥最大的潜能及人性光辉。

  现在很多老板太世故了,当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他(她),当这个人有跳槽的想法时,我就会诋毁他,其实,你真的不要把员工当傻子,哪怕他是95后,他也比你聪明多了。

  我们要从思想上认识到,每个人都有其独一无二的价值,他(她)是能够做成一些事情,然后,我们要在员工之间传播这种思想,每个人都会觉得自己在公司里有发展空间,而后我们的团队自然而然就稳定了。

  说实话,有时候不一定要教给90后员工们什么销售技能,只是提供一个平台和氛围,让他们觉得自己在公司可以有个人的理想和追求,并能够被公司认可。

  6、给90后企业的3点建议

  90后是新的一代,追逐时尚,张扬个性,企业也要赶上时代的潮流,建议企业要针对时代赋予90后的独特个性,制定独特的激励制度,帮助他们尽快适应新环境,顺利融入企业,用他们自己的个性为企业创造价值,具体来说有以下3点:

  (1)初期人性化管理,适当激励

  90后多是独生子女,习惯了衣来伸手饭来张口,凡是也都要催着带着,刚进入企业,对一切都是陌生的,企业要多给予人性关怀,给他们一定的归属感,并且及时引领他们走上职业轨道。

  做为企业可以将长远目标分解为小的阶段性目标,一旦完成就适时激励,给他们成就感和达成目标的信心。

  (2)中期提供学习环境,提高软待遇

  90后做事喜欢不拘一格,排斥死板老套,对新做法和新思路比较感兴趣,也喜欢挑战,针对工作当中涉及到的一些技巧、技能,企业应该多给员工提供培训的机会,提高自身的本领,让他们感到除薪酬以外的收获,在这个过程中也是他们与新老员工增进了解的过程,慢慢的适应新企业,并融入企业文化。

  (3)、后期授权化管理,调动主动性

  90后的成长过程中都是集万千宠爱于一身的,父母对孩子的溺爱导致他们喜欢对所接触到的事物自己做主,把话语权和行动权都掌握在自己手中,而他们的创新意识和不羁的性格也正是企业发展所需求的。

  因此,在员工完全融入工作环境之后,企业应适当给他们对工作的话语权和行动权,既可以调动他们的工作积极性,也可以让他们感觉到自我价值的展示,他们就可以尽快成长为推动企业进步的主力军。

  一个受90后喜爱的公司,应该具有关怀的、友善的、包容的多元化企业文化,管理方式更人性化,在信任的基础上制定管理制度和激励措施,通过强有力的引导和沟 通,让员工对企业的愿景、使命、核心价值观逐步产生认同。


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